经理人员能力考核表

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

分 类		评 价 内 容	满分	1次	2次	3次	4次
工 作 态 度	1	经营计划的立案、实施是否有充分的准备	5
	2	是否以长期的展望探索公司的未来	15
	3	是否有以负责人的眼光注意到全体	5
	4	是否重视经营理念	5
	5	是否有敏锐的利益感觉	5
基 本能 力	6	为了达成目标，是否有站在最前线指挥	15
	7	是否能节约成本、早日、确实地达成目标	5
	8	是否重视长期目标的实施	5
	9	是否能严守期限、达成目标	5
	10	能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标	5
业 务熟 练程 度	11	是否能以全公司的立场发言、提议	5
	12	是否能以长期的观点制定企划	5
	13	是否能就公司的观点收集情报	10
	14	是否能与其他部门交流情报	5
	15	是否积极地与其他部门协调	5
责 任 感	16	是否确实把握部属的优、缺点	5
	17	是否能与其他部门协调	5
	18	是否适才适所	10
	19	是否热心培育后继者	5
协 调 性	20	仔细地聆听部属的意见	5
	21	是否注意身体的健康	5
	22	是否谨慎地使用金钱	10
	23	是否热心于小组内部意见的沟通	10
	24	绝不引起异性问题	5
自 我启 发	25	不与顾客勾结	5
	26	对社会及时代的变迁是否敏锐	5
	27	是否热心于吸取新技术与知识	10
	28	站在国际的视野上是否能自我革新	5
	29	为了改善，是否可以抛弃前例	10
	30	是否不怠于未来的预测	5
评价分数合计

评分标准：
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"